Как правильно делегировать задачу?

В этой статье мы рассмотрим успешную формулу делегирования задач и научимся передавать полномочия в стиле коучинг.

У каждого наступает момент, когда никакие секреты тайм-менеджмента, планирование и расстановка приоритетов не могут помочь справиться с потоком дел.

Для того, чтобы справиться с задачами, не пустить дела на самотек или не прийти к выгоранию важно уметь передавать ответственность.

А чтобы делегирование было эффективным, к процессу стоит подойти со всей серьезностью.

 

ідея

 

Делимся алгоритмом делегирования в стиле коучинг

Для того, чтобы получить максимальный результат от передачи функционала, необходимо подумать и ответить на четыре вопроса.

1. Что?

  • Какая задача?
  • Каким должен быть результат делегирования?
  • Есть ли риски? Как их минимизировать?

2. Кому?

  • Кто наиболее подходит на роль “делегата”? Почему?
  • Необходима ли ваша помощь или поддержка?
  • Кто сможет заменить “делегата”?

3. Как?

  • Как следует выполнять задачи?
  • Как поделиться вашим опытом?
  • Какие ресурсы применять? Кто их может предоставить?

4. Когда?

  • Какие сроки? Могут ли они меняться?
  • Как будет осуществляться контроль?
  • Когда будет промежуточная обратная связь?

 

Ответив на эти вопросы, процесс делегирования полномочий становится проще, а результат работы продуктивнее.

Опирайтесь на потенциал своих сотрудников, уменьшайте свое вовлечение и наслаждайтесь результатами!

Попробуйте делегирование в стиле коучинг и получите результаты, о которых раньше только мечтали.

закрыть

Заполните форму
и мы с вами свяжемся

Отправить