Корпоративний тайм-менеджмент

Корпоративний тайм-менеджмент — це інструмент побудови системи роботи компанії. Він дозволяє якомога ефективніше використовувати час кожного працівника.

Від організованості співробітників залежить їх продуктивність і результат, що позначається на бізнесі.

 

 

Як організувати роботу співробітників і уникнути зайвих втрат часу?

 

1. Оцініть поточну ситуацію за допомогою анкетування і хронометражу

Завдання керівника та / або HR менеджера — донести, як за допомогою тайм-менеджменту співробітники вирішать проблеми і досягнуть цілей.

2. Надавайте співробітникам чіткі цілі і завдання

Вони повинні бути зрозумілими, порівнянними і з обмеженням в часі.

3. Навчіть співробітників самостійно керувати своїм часом

Проведіть для персоналу тренінг по time management, надайте список літератури, статей.

4. Внесіть тайм-менеджмент в корпоративні стандарти або статут компанії

Подолати опір співробітників можна за допомогою відкритого управління, матеріального і нематеріального заохочення. Раніше в нашому блозі ми писали про те, Як мотивувати співробітників.

Мотивуйте співробітників на впровадження тайм-менеджменту через систему відкритого управління, матеріальної і нематеріальної мотивації.

5. Виберіть зручну систему тайм-менеджменту

Це може бути система GTD (Getting Things Done), метод Стівена Кові або блочний розподіл часу.

6. Go Digital

Як зручніше автоматизувати? Підключіть корпоративний task-менеджер або HRM-систему. Вони дадуть можливість планувати заходи, проводити опитування, призначати і стежити за завданнями, витраченим часом і його ефективністю.

Для цього добре підійдуть Jira, Trello, Todoist, Any.Do, RescueTime.

 

закрити

Заповніть форму
і ми з вами зв'яжемось

Відправити